ΔΑΚΕ/ΓΕΝΟΠ-ΔΕΗ: Έρχεται η ώρα της αλήθειας

Δυστυχώς πάντα έρχεται η ώρα της αλήθειας.

Παρά τις διαβεβαιώσεις του Υπουργού Ανάπτυξης κυρίου Σταθάκη, όπως και τις δηλώσεις των θεσμικών και συνδικαλιστικών παραγόντων του ΣΥΡΙΖΑ κατά την περιβόητη κομματική σύσκεψη στο ΥΠΕΝ,

μέσα σε ελάχιστο χρονικό διάστημα θα επέλθει το οριστικό κλείσιμο του ΑΗΣ Καρδιάς.

Το περιβόητο αντάρτικο του Υπουργού δεν είχε  όπως φαίνεται καμία αξία. Επιβεβαιώνονται όσοι έλεγαν ότι είναι μία ανεύθυνη πολιτικάντικη στάση, που μόνο στόχο έχει την μεταβίβαση άλλης μίας «καυτής πατάτας», στην επόμενη διακυβέρνηση.

Δυστυχώς, όμως για όλους, οι ανάγκες του ενεργειακού συστήματος και τα οικονομικά της ΔΕΗ αναδεικνύουν την αλήθεια νωρίτερα, διαψεύδοντας το παραμύθι.

Οι μονάδες 1 και 2 κλείνουν άμεσα και ακολουθούν το επόμενο δίμηνο και η 3 με την 4.

Αφορμή, η επιθυμία της Διοίκησης της ΔΕΗ να περικόψει για οικονομικούς λόγους το κονδύλιο δαπανών προς τρίτους, μεγάλο μέρος του οποίου δαπανάται για την μισθοδοσία του εργολαβικού προσωπικού του ΑΗΣ Καρδιάς.

Τι έφταιξε και φτάσαμε ως εδώ;

·                     Η τεράστια καθυστέρηση της έναρξης κατασκευής και ολοκλήρωσης, της Πτολεμαΐδας 5 γεγονός που ήταν αδύνατον να προβλεφθεί το 2015, στην απόφαση για την υπαγωγή του ΑΗΣ καρδιάς σε καθεστώς περιορισμένης λειτουργίας, και την ανάλογη αίτηση για των 32.000 ώρες που θα ήταν αναγκαίες.

·                     Η βίαιη μείωση της λιγνιτικής παραγωγής, όπως σχεδιάστηκε από την Κυβέρνηση στον μακροχρόνιο ενεργειακό σχεδιασμό, αλλά και η ραγδαία αύξηση των τιμών αγοράς ρύπων.

·                     Η οικονομική κατάρρευση της ΔΕΗ που την καθιστά αδύναμη να υποστηρίζει την λιγνιτική παραγωγή, επενδύοντας στην αγορά ρύπων όπως κάνουν πολλές χώρες στην Ε.Ε.

·                     Η επιλογή της Διοίκησης της ΔΕΗ να βελτιώσει γρήγορα τα οικονομικά αποτελέσματα και την σχέση λειτουργίας κερδοφορίας με το χρέος (EBITDA), περικόπτοντας τα κονδύλια δαπανών προς τρίτους, μεγάλο μέρος των οποίων δαπανάται για την μισθοδοσία των εργολαβικών μισθωμένων εργαζομένων στους σταθμούς παραγωγής, κύρια στον ΑΗΣ Καρδιάς.

·                     Η χαλαρότητα με την οποία αντιμετώπισε η Διοίκηση της ΔΕΗ και η Κυβέρνηση το θέμα προσπαθώντας να το χειρισθεί μόνον επικοινωνιακά.

         Οι επιπτώσεις του τέλους του ΑΗΣ Καρδιάς είναι σε όλους γνωστές.

Οι εκατοντάδες εργαζόμενοι, κύρια του ιδιωτικού εργολαβικού προσωπικού θα βρεθούν άνεργοι.

Η λειτουργία της τηλεθέρμανσης Πτολεμαΐδας θα είναι αδύνατη τον επόμενη χειμώνα.

Το πρόβλημα όμως είναι μεγαλύτερο.

         

Η αναποτελεσματική αναβάθμιση των μονάδων του Αγίου  Δημητρίου ενισχύει τα σενάρια περί μεθοδευμένης καθυστέρησης, με στόχο να μην μπουν ποτέ στο σύστημα, απαλλάσσοντας την ΔΕΗ από την ανάγκη κονδυλίων για ρύπους.

Έτσι λοιπόν, πέραν των τεράστιων επιπτώσεων από την μείωση των θέσεων εργασίας στο λεκανοπέδιο, είναι αμφίβολο εάν ο ΑΗΣ Αγ. Δημητρίου θα μπορέσει να απορροφήσει μέρος των εργαζομένων του ΑΗΣ Καρδιάς. 

Το αντάρτικο του Υπουργού λοιπόν έως εδώ.

Αυτή την αξία είχε και ελπίζουμε πως ο Υπουργός δεν θα υποσχεθεί νέο αντάρτικο προς τον Θεό, να μην τολμήσει και ξαναχειμωνιάσει και χρειασθεί η τηλεθέρμανση της Πτολεμαΐδας.

Ο ΥΠΑΝ πρέπει να σοβαρευθεί και να προχωρήσει ΑΜΕΣΑ πριν τις εκλογές,

 σε λύση με βάση το έγγραφο του ΑΔΜΗΕ, περί συνέχισης της λειτουργίας λόγω της αναγκαίας ΕΠΑΡΚΕΙΑΣ ισχύος, ευθύνη που μπορεί να έχει κάθε κράτος – μέλος της Ε.Ε. για την ασφάλεια της τροφοδοσίας.

Να διασφαλίσει την μη άρση των περιβαλλοντικών όρων της 3 και 4 μετά την αφαίρεση της, λόγω της παύσης λειτουργίας από την 1 και 2

Όπως επίσης να προχωρήσει  ΤΩΡΑ τις ενέργειες, για διασφάλιση της υπαγωγής της Πτολεμαΐδας 5 στο καθεστώς των ΑΔΙ, έτσι ώστε να μην αντιμετωπίσουμε ανάλογο πρόβλημα μετά την κατασκευή της Πτολεμαΐδας 5, η οποία αναμένεται να απορροφήσει το σύνολο των εργαζομένων του ΑΗΣ Καρδιάς.

Το αποτέλεσμα λοιπόν όλων των παραπάνω, είναι η γνωστή λαϊκή ρήση

«…τα καλά και τα συμφέροντα…»

Η Κυβέρνηση συμφώνησε, νομοθέτησε και η Διοίκηση συναίνεσε και υλοποιεί όλο αυτό που γίνεται σήμερα στη ΔΕΗ.

Εδώ που φτάσαμε, δεν χωρούν μισόλογα, πρέπει να πούμε τα πράγματα με το όνομά τους.

Γραφείο Τύπου

ΔΕΗ - ΑΔΜΗΕ, οι δύο αντίθετοι δρόμοι της απερχόμενης πολιτικής ηγεσίας του Υπουργείου Ενέργειας

Οι επιτυχημένες και οι αποτυχημένες επιλογές στην ενεργειακή πολιτική

O ενεργειακός κλάδος θα είναι ο πρωταγωνιστής των επενδύσεων καθώς οι κινήσεις που έχουν γίνει είναι μόνον η αρχή μιας ευρείας γκάμας προγραμμάτων που δημιουργούν νέο κέντρο βάρος στην ελληνική οικονομία.
Οι φορείς που υλοποιούν και θα υλοποιήσουν αυτά τα προγράμματα είναι κατά μεγάλο μέρος οι εισηγμένες επιχειρήσεις που βρίσκονται στην διαδικασία ανάπτυξης ανάλογων κινήσεων, που δημιουργούν νέα δεδομένα στην παραγωγική οικονομία.
Το βασικό ερώτημα από την θητεία της απερχόμενης κυβέρνησης είναι πως θα προχωρήσει κα θα ολοκληρωθεί η απελευθέρωση της αγοράς ηλεκτρισμού, που είχε πολύ περιορισμένα αποτελέσματα μετά την εφαρμογή του Γ Μνημονίου, από τις διενέργειες των δημοπρασιών NOME, προκάλεσε ζημίες στην ΔΕΗ, η οποία μένει με άλυτα προβλήματα που ζητούν άμεσες λύσεις.

Γιατί απέτυχε η απελευθέρωση της αγοράς ενέργειας

Για να χάσει η ΔΕΗ το 50% του μεριδίου της στην προμήθεια ηλεκτρισμού καθιέρωσε το κυβερνητικό επιτελείο στην αρχή της απερχόμενης τετραετίας το μηχανισμό των δημοπρασιών ΝΟΜΕ.
Έναν μηχανισμό για τον οποίο όλοι πλέον παραδέχονται ότι δεν απέδωσε τα αναμενόμενα, σε ότι αφορά το άνοιγμα της αγοράς ενώ έχει επιβαρύνει τη ΔΕΗ περί το 1 δις ευρώ μέχρι σήμερα, τα δε αποτελέσματα ήταν αρνητικά ακόμα και για τους ιδιώτες παραγωγούς, ευνοώντας κατ ουσίαν μόνο τους traders.
Και ενώ ο χρόνος κυλούσε, τα κέρδη της ΔΕΗ μειώνονταν, οι ληξιπρόθεσμες οφειλές ακολουθούσαν αντίθετη πορεία και οι Θεσμοί πίεζαν για απελευθέρωση της αγοράς, το υπουργείο παρουσίασε το σχέδιο της πώλησης των λιγνιτικών μονάδων ως λύση για να ανταποκριθεί η χώρα στην απόφαση του Ευρωπαϊκού Δικαστηρίου, που επέβαλε μείωση του μεριδίου της ΔΕΗ στη λιγνιτική παραγωγή.
Βεβαίως εδώ υπάρχει ένα ερώτημα που παραμένει αναπάντητο μέχρι σήμερα: Οι δημοπρασίες ΝΟΜΕ που στην πραγματικότητα είναι διάθεση στον ανταγωνισμό λιγνιτικής και υδροηλεκτρικής παραγωγής της ΔΕΗ δεν κάλυπταν την απαίτηση του Ευρωπαϊκού Δικαστηρίου;
Πάντως το ΥΠΕΝ  επέμεινε έως το τέλος ότι μέσω αυτών των επιλογών η ΔΕΗ διατηρεί τον έλεγχο των υδροηλεκτρικών, μένοντας σε ένα επιχείρημα που ίσως να φαινόταν ότι συνάδει με την ιδεολογία του ΣΥΡΙΖΑ όμως δεν προσμετρούσε τις επιπτώσεις όλων των προηγούμενων επιλογών για τη ΔΕΗ.
Αν είχε επιταχυνθεί η πώληση των λιγνιτικών μονάδων εντος του 2017 και πριν ανέβουν οι τιμές των CO2, μπορεί να μιλούσαμε σήμερα για ένα τελείως διαφορετικό αποτέλεσμα όμως η καθυστέρηση αλλά και η μη πρόληψη της αντιστάθμισης του κινδύνου οδήγησαν τελικά σε άκαρπο διαγωνισμό και μηδενικό αποτέλεσμα του στόχου της αποεπένδυσης.
Μπορεί η απερχόμενη δίοκηση της ΔΕΗ να απέφυγε λάθη προηγουμένων που υπέγραψαν χαριστικές συμβάσεις, όμως η άνοδος του CO2 αλλά και ο τρόπος που έγινε ο διαχωρισμός του ΑΔΜΗΕ αφήνουν βαθιά ρήγματα στην Επιχείρηση.

ΑΔΜΗΕ το ισχυρό στόρυ

Από την άλλη πλευρά, ο ΑΔΜΗΕ έχει αποτελέσει μετά την τοποθέτηση Μανουσάκη από το ΥΠΕΝ στην θέση του διευθύνοντος συμβούλου τον ισχυρό καταλύτη, για ένα ευρύ επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 4 δισ ευρώ, που θα μειώσει κατά εκατοντάδες εκατ ευρώ το κόστος ενέργειας της χώρας και θα δώσει σημαντικές εργασίες και απασχόληση στον ιδιωτικό τομέα.
Η προοπτική ανάπτυξης είναι ισχυρή με βάση το πρόγραμμα επενδύσεων 4 δισ. ευρώ (CAPEX για την πείοδο 2019 - 2027).
Ο ΑΔΜΗΕ έχει έναν υποδανεισμένο ισολογισμό και κατά συνέπεια μπορεί να υποστηρίξει το ευρύ επενδυτικό πρόγραμμα, σύμφωνα με τους διεθνείς αναλυτές (EDISON)
Προβλέπεται ότι η σχέση debt (δάνεια)/EBITDA από 0.9 στο τέλος του 2018 θα φτάσει στο 5 το 2025, το οποίο είναι μέσα στα πλαίσια της κεφαλαιακής δομής των υπόλοιπων και ομοειδών εταιρεών Κοινής Ωφέλειεας της Ευρώπης
Υπολογίζοντας μια πρόοδο στη χρονική ανάπτυξη των επενδύσεων, λένε οι αναλυτές, προβλέπουμε τον δείκτη EV RAB CAGR (σύνθετος ετήσιος ρυθμός ανάπτυξης)  στο 11% για την περίοδο 2018 – 2027.
Ο RAB δηλαδή regulator asset base, είναι ένας δείκτης κλειδί για την βιομηχανία υποδομών που εποπτεύεται με βάση το πλαίσιο εταιρειών Κοινής Ωφελείας, που δημιουργήθηκε κυρίως στη Βρετανία με επίκεντρο το City του Λονδίνου.
Όπως αναφέρει η ανάλυση, ένας ανοδικός RAB σε συνδυασμό με μείωση του χρηματοοικονομικού κόστους, καθώς και μείωση του εταιρικού φόρου, μπορεί να οδηγήσει υψηλότερα κατά 11% τα κέρδη EPS CAGR (σύνθετο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης) ανά μετοχή την περίοδο 2019 – 2023.
Ο ΑΔΜΗΕ έχει πολύ μεγάλα projects υπό εκτέλεση και ευνοείται από το γεγονός ότι η ελληνική αγορά ηλεκτρισμού βρίσκεται σε μετασχηματισμό με ανάπτυξη των ΑΠΕ και των διασυνδέσεων που σημαίνει ότι θα πρέπει να αναβαθμιστεί το δίκτυο.
Αυτό το μεγάλο επενδυτικό πρόγραμμα μπορεί να υποστηρίξει μια ισχυρή ανάπτυξη στο RAB με εκτίμηση της τάξεως του 19% RAB CAGR για την περίοδο 2018 – 2021.
www.worldenergynews.gr

Στα χέρια της επόμενης κυβέρνησης η «καυτή πατάτα» της ΔΕΗ

«Παρακαταθήκη» στην επόμενη κυβέρνηση θα δώσει η παρούσα την οπλισμένη νάρκη της ΔΕΗ, για την οποία ουδείς γνωρίζει πότε ακριβώς μπορεί να σκάσει, γι' αυτό άλλωστε και η απενεργοποίησή της αποτελεί μια από τις βασικές προτεραιότητες μετά τις εθνικές εκλογές του Ιουνίου.

Τα πιο επείγοντα θέματα για την κυβέρνηση που θα προκύψει από τις κάλπες αφορούν αφενός τη διασφάλιση με κάθε κόστος της βραχυπρόθεσμης βιωσιμότητας της ΔΕΗ και αφετέρου την διαχείριση κατά τον καλύτερο τρόπο για την τελευταία, του ανοικτού μετώπου με τις Βρυξέλλες ως προς το μονοπώλιο της επιχείρησης στο λιγνίτη.

Κανονικά, αύριο εξέπνεε η προθεσμία για την υποβολή προσφορών στο δεύτερο διαγωνισμό πώλησης των λιγνιτικών της μονάδων, Μεγαλόπολης και Μελίτης. Έτσι όμως, όπως ήρθαν τα πράγματα, θεωρείται αδιανόητο, να κληθεί να διαχειριστεί η παρούσα κυβέρνηση ένα τόσο σοβαρό θέμα, ένα μήνα πριν τις εθνικές εκλογές.

Βέβαια θα πρέπει να θεωρείται η μετάθεση της ημερομηνίας του διαγωνισμού για μετά τις εκλογές, προκειμένου η νέα κυβέρνηση να διαχειρισθεί εκείνη με τις Βρυξέλλες το ζήτημα, όπως είχε ήδη επισημάνει το liberal.gr από τον περασμένο Ιανουάριο.

Στην ουσία μια τέτοια εξέλιξη βγάζει κυβέρνηση και διοίκηση της ΔΕΗ από την δύσκολη θέση να βρεθούν αντιμέτωπες με ένα δεύτερο ναυάγιο. Εδώ και καιρό, το δεύτερο αυτό εγχείρημα πώλησης των μονάδων της επιχείρησης προχωρούσε μέσα σε πλήρη αβεβαιότητα ως προς το αποτέλεσμα, με την εικόνα να προσομοιάζει αρκετά με εκείνη του πρώτου διαγωνισμού. Τα σενάρια τα οποία αντιμετώπιζε η διοίκηση M. Παναγιωτάκη ήταν το ένα χειρότερο από το άλλο, και αφορούσαν από την μη κατάθεση δεσμευτικών προσφορών έως την αποδοχή προσφορών με πολύ χαμηλό τίμημα.

Ο ένας μετά τον άλλο οι δυνητικοί μνηστήρες, είχαν αρχίσει τελευταίως να γυρνούν την πλάτη στη διαδικασία, με χαρακτηριστικές περιπτώσεις τους Τσέχους της Sev.En.Energy - που με την προ ημερών εξαγορά ανθρακικών μονάδων στην Τσεχία έστειλαν μήνυμα στη ΔΕΗ για μη συμμετοχή τους στο διαγωνισμό- την ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ, το ελληνοκινεζικό σχήμα Κοπελούζου-CHN Energy, κ.ό.κ. Τώρα, έπειτα και από τις χθεσινές καταιγιστικές πολιτικές εξελίξεις είναι προφανές ότι θα αναλάβει η επόμενη κυβέρνηση να βρει τον τρόπο για να κλείσει τους ανοικτούς λογαριασμούς της ΔΕΗ με τις Βρυξέλλες.

Το κεφάλαιο λιγνίτες θα ενταχθεί πιθανότατα σε μια συνολικότερη διαπραγμάτευση με την Κομισιόν για την επόμενη ημέρα της επιχείρησης. Η επόμενη κυβέρνηση θα κληθεί να αντικαταστήσει με μια καλύτερη συμφωνία, εκείνη που υπέγραψε το καλοκαίρι του 2015 με τις Βρυξέλλες η σημερινή, δηλαδή να χάσει ως το 2020 η ΔΕΗ τη μισή της πελατεία, δίχως αντάλλαγμα.

Το σχέδιο θα συνίσταται πιθανώς σε μια παραλλαγή μοντέλων «Μικρής ΔΕΗ», και μετά σε αναζήτηση στρατηγικού επενδυτή για τη «Μεγάλη ΔΕΗ». Ο γρίφος είναι δύσκολος. Οι Βρυξέλλες έχουν ξοδέψει πολύ μεγάλο κεφάλαιο, επί μια δεκαετία, στην υπόθεση ΔΕΗ, άρα θα πρέπει να πειστούν για την βιωσιμότητα της νέας ελληνικής πρότασης. Και πάλι όμως, προτού έρθει εκείνη η στιγμή, η ΔΕΗ θα χρειαστεί γενναίο συμμάζεμα, ανελέητο κυνήγι των οφειλετών, και νέες ενέσεις εκατομμυρίων, ώστε να βελτιώσει τα οικονομικά της και να καταστεί ελκυστική.

Κρίνοντας από την πρόσφατη έκθεση της S&P, η επιχείρηση έχει ρευστότητα το πολύ για δώδεκα μήνες, ωστόσο μακροπρόθεσμα η βιωσιμότητά της κινδυνεύει. Η εξίσωση πολιτικά είναι πολύ δύσκολη. Το μόνο καλό νέο είναι ότι η επίσπευση των εκλογών θα επισπεύσει και την αναζήτηση της λύσης, όποια κι αν είναι αυτή, για την ΔΕΗ που παρ' ότι ηλεκτροδοτεί 7 εκατομμύρια νοικοκυριά και επιχειρήσεις, εντούτοις δεν διαθέτει ένα πειστικό σχέδιο για να κρατηθεί όρθια.

 

 

(Liberal.gr)

ΔΕΗ: Εκτεταμένη οργανωτική αλλαγή, αξιολόγηση και διαχείριση προσωπικού και επαναφορά του αιτήματος για προσλήψεις

Χρήστος Στεφάνου

Σαρωτικές διαρθωτικές αλλαγές στη δομή και τη λειτουργία της ΔΕΗ αλλά και ως προς την αξιολόγηση και αξιοποίηση του προσωπικού εφαρμόζει ήδη η εταιρεία, επαναφέροντας ταυτόχρονα στο προσκήνιο το αίτημα για στοχευμένες προσλήψεις με την επίβλεψη του ΑΣΕΠ προκειμένου να καλυφθούν συγκεκριμένα κενά με προσωπικό συγκεκριμένων προσόντων.

Πρόκειται για αλλαγές που έχουν ενταχθεί στο στρατηγικό σχεδιασμό για μετασχηματισμό της εταιρείας  και προήλθαν από πρωτοβουλίες της διοίκησης (δεν προτάθηκαν από τη McKinsey), η οποία αξιοποίησε την πολυετή γνώση και εμπειρία εντός της επιχείρησης. Αποτελούν δε ένα είδος προσωπικής παρακαταθήκης του προέδρου και διευθύνοντος συμβούλου Μ. Παναγιωτάκη.

Οργάνωση

Σε οργανωτικό επίπεδο η κυριότερη αλλαγή αφορά στη δημιουργία της ΓΔ Ανάπτυξης στην οποία υπάγονται οι ΑΠΕ, η στρατηγική, οι ενεργειακές υπηρεσίες και πιθανότατα (εάν δεν αυτονομηθεί) το φυσικό αέριο. Ειδικά για τις ΑΠΕ η μεγάλη αλλαγή αφορά στο διαχωρισμό των υπηρεσιών ανάπτυξης από την εκμετάλλευση. Παράλληλα περιλαμβάνεται υποδομή μελέτης του ενεργειακού μετασχηματισμού των νησιών. Επίσης:

• Δημιουργήθηκε η εξαιρετικά δραστήρια διεύθυνση ρυθμιστικών θεμάτων που παρακολουθεί τις εξελίξεις όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά και στην ΕΕ
• Αναβαθμίστηκε η στρατηγική σε ΓΔ και περιλαμβάνει πλέον τόσο τα ρυθμιστικά όσο και το περιβάλλον
• Ενισχύθηκε η διεύθυνση σχεδιασμού και απόδοσης με στόχο την αναβάθμιση της κατάρτισης του προϋπολογισμού, του εσωτερικού ελέγχου αλλά και τη δημιουργία δεικτών απόδοσης
• Δημιουργήθηκε υποδομή για τη διαχείριση των αποθεμάτων

Η εκτεταμένη αυτή οργανωτική αλλαγή αναμένεται να συνεχιστεί μετά την αποεπένδυση.

Διαχείριση προσωπικού

Σε ό,τι αφορά τα θέματα διαχείρισης προσωπικού και ανθρώπινου δυναμικού για πρώτη φορά η ΔΕΗ απέκτησε και εφαρμόζει συγκεκριμένη πολιτική στελεχών με δύο κύριες δράσεις:
Πρώτον μέσα από συνεντεύξεις διαμορφώθηκε το προφίλ του επιστημονικού προσωπικού και μάλιστα προέκυψε ότι το 50% θεωρεί ότι αξιοποιεί πλήρως τις γνώσεις του, το 30% εκτιμά ότι αξιοποιεί μερικώς τις γνώσεις του ενώ το 20% θεωρεί ότι σε άλλη θέση θα μπορούσε να αποδώσει καλύτερα. Τα συμπεράσματα θα αξιοποιηθούν για τις μετακινήσεις και την αναδιάταξη του επιστημονικού προσωπικού

Δεύτερον εφαρμόστηκε σύστημα διαχωρισμού των manager και των experts. Για να γίνει ένα στέλεχος expert υπάρχουν 5 βαθμίδες από αναλυτής έως εμπειρογνώμονας, η απόφαση κρίνεται από την ολομέλεια των γενικών διευθυντών και των αν. διευθυνόντων συμβούλων. Ήδη έχουν γίνει δύο συνεδριάσεις και έχουν καταταγεί περίπου 30 experts. Το σύστημα θα βοηθήσει στην εξέλιξη των ειδικών στελεχών και την ενίσχυση του διοικητικού ιστού ώστε οι νέοι επιστήμονες να αμείβονται ανάλογα με την προϋπηρεσία και τα προσόντα τους.

Αξιολόγηση

Ταυτόχρονα όμως έχει ξεκινήσει και το νέο σύστημα αξιολόγησης προσωπικού, καθώς το προηγούμενο χρονολογείτο πριν από 50 χρόνια. Για πρώτη φορά εφαρμόζεται μηχανογράφηση, ενώ έχουν εκπαιδευτεί 1530 άτομα στο νέο σύστημα. Επίσης για πρώτη φορά βαθμολογητές είναι και οι εργοδηγοί, με εξαιρετικά θετικά αποτελέσματα.

Χαρακτηριστικό του συστήματος είναι ότι περιγράφει με ακρίβεια τι ζητεί η επιχείρηση από κάθε κατηγορία εργαζόμενου, είναι δηλαδή εκτός από μέσο για αξιολόγηση και μέσο άσκησης διοίκησης.

Τα κριτήρια αφορούν σε θέματα: απόδοσης, αφοσίωσης στην επιχείρηση, αλληλεγγύης μεταξύ των εργαζομένων αλλά και συμβολής στο καλό κλίμα στους εργασιακούς χώρους

Προσλήψεις

Τέλος η εταιρεία έχει επαναφέρει το αίτημά της για αλλαγή στο σύστημα των προσλήψεων στη βάση πρότασης που έχει καταθέσει παλαιότερα επί υπουργίας Κατρούγκαλου. Βασικό χαρακτηριστικό της πρότασης της ΔΕΗ είναι τις αποφάσεις για το πόσους και ποιους θα προσλάβει η επιχείρηση , τις λαμβάνει το ΔΣ της ΔΕΗ, ενώ για την υλοποίηση αξιοποιείται ως εργαλείο το ΑΣΕΠ. Στόχος είναι να γίνουν στοχευμένες προσλήψεις, όχι απαραίτητα πανελλαδικές και με ειδικά χαρακτηριστικά με βάση τις ανάγκες και τα κριτήρια της εταιρείας και όχι με βάση τα κριτήρια του ΑΣΕΠ.

 https://energypress.gr/news/dei-ektetameni-organotiki-allagi-axiologisi-kai-diaheirisi-prosopikoy-kai-epanafora-toy

Σε πλήρη εφαρμογή το πλάνο της Mckinsey για τη ΔΕΗ - Οφειλές και ΑΠΕ στο επίκεντρο

Πέρυσι το καλοκαίρι η ΔΕΗ προκειμένου να εξασφαλίσει από κοινοπραξία των ελληνικών συστημικών τραπεζών την αναχρηματοδότηση σημαντικού μέρους του δανεισμού της, είχε παρουσιάσει ένα νέο στρατηγικό και επιχειρησιακό πλάνο, που είχε εκπονηθεί από τον εξειδικευμένο σύμβουλο McKinsey. Αν και το πλάνο αυτό είχε διαρρεύσει σε διάφορες μορφές, τελικά αποκρυσταλλώθηκε και κατέληξε στην τελική του μορφή, τον περασμένο Ιούλιο.

Περιλάμβανε προτάσεις διαρθρωτικών και δομικών αλλαγών για το σύνολο των δραστηριοτήτων της επιχείρησης, προκειμένου αυτή να καταφέρει να αντεπεξέλθει στο νέο τοπίο της απελευθερωμένης αγοράς και στις νέες προκλήσεις που δημιουργεί η μείωση του μεριδίου αγοράς και η ενίσχυση του ανταγωνισμού.

Στους μήνες που μεσολάβησαν, η ΔΕΗ προχώρησε σε μια σειρά από κινήσεις, σε διάφορα μέτωπα, που προκάλεσαν εντύπωση: το κλείσιμο του μετώπου με μεγάλους οφειλέτες και παράλληλα η εντατικοποίηση των κινήσεων για μείωση των ανεξόφλητων οφειλών, η αναδιάρθρωση του κλάδου των ΑΠΕ, η μείωση της έκπτωσης συνέπειας από το 15 στο 10%.

Κοινή συνισταμένη όλων των μέτρων ότι περιλαμβάνονταν στο business plan της McKinsey, το οποίο αθόρυβα τους τελευταίους μήνες βρίσκεται σε πλήρη εφαρμογή και εκτέλεση.

Ποια είναι λοιπόν τα μέχρι στιγμής αποτελέσματα;

Στους τρεις βασικούς πυλώνες των προτάσεων του συμβούλου, καταγράφεται ήδη σημαντική πρόοδος, η οποία αναμένεται να αποτυπωθεί στα οικονομικά αποτελέσματα από το 2020, όπως άλλωστε προβλεπόταν και από τον Σύμβουλο. Όπως χαρακτηριστικά αναφέρουν αρμόδιες πηγές, από το 2020 - 2021 η ΔΕΗ θα είναι μια άλλη εταιρεία και αυτό αναμένεται να αποτυπωθεί και στα οικονομικά μεγέθη και τις επιδόσεις της.

Ο πρώτος βασικός πυλώνας του business plan της McKinsey αφορά στην ενίσχυση της εισπραξιμότητας και τη μείωση των απαιτήσεων, με χρονικό ορίζοντα το 2020 κατά 950 εκατ. ευρώ μέχρι το 2020. Με τη συνδρομή του εξειδικευμένου συμβούλου που έχει προσλάβει η ΔΕΗ, της εταιρείας Qualco η ΔΕΗ έχει επιτύχει ήδη να βρίσκεται αυτή τη στιγμή πάνω από τους στόχους που είχαν τεθεί για το 2018 και το πρώτο τρίμηνο του 2019.

Ο δεύτερος βασικός πυλώνας αφορούσε στη μείωση του κόστους μισθοδοσίας. Στην αρχική του μορφή το πλάνο εισηγείτο πρόγραμμα εθελούσιας. Τελικά η επιχείρηση θέσπισε κάποια επιπλέον κίνητρα για την αποχώρηση εργαζόμενων που έχουν ήδη θεμελιώσει δικαιώματα σύνταξης.

Και εδώ μέσα από τις κανονικές αποχωρήσεις προσωπικού, ο στόχος του business plan έχει ξεπεραστεί. Ο ρυθμός μείωσης του μισθολογικού κόστους κυμαίνεται μεταξύ 20 έως 25 εκατ. ευρώ ετησίως και συνολικά μέχρι το 2020 αναμένεται να έχει μειωθεί το προσωπικό της μητρικής εταιρείας κατά 1350 άτομα αθροιστικά.

Στο κομμάτι των επενδύσεων στον τομέα της διανομής, ήδη η εταιρεία καταγράφει άνοδο βάσει των προτάσεων του business plan της McKinsey και πλησιάζει τα 550 εκατ. ευρώ.

Στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, η εταιρεία υπολείπεται του στόχου για υλοποίηση επενδύσεων ύψους 200 εκατ. ευρώ, ωστόσο έχει προχωρήσει η αναδιάρθρωση του κλάδου με την απορρόφηση της ΔΕΗ Ανανεώσιμες ενώ υπάρχει η προσδοκία ότι οι επενδύσεις θα επιταχυνθούν μέσα από τις συνεργασίες που έχουν ήδη ανακοινωθεί με ιδιώτες παίκτες της αγοράς αλλά και με νέα joint ventures που θα ακολουθήσουν το επόμενο διάστημα.

Επίσης είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι ήδη η εταιρεία εφαρμόζει την εισήγηση του business plan της McKinsey για την ενεργητική διαχείριση του κόστους των ρύπων, μέσα από hedging που έχει ξεκινήσει και γίνεται ειδικά για τις αγορές δικαιωμάτων εκπομπής ρύπων. Σύμφωνα με πληροφορίες η εταιρεία έχει επιτύχει να εξασφαλίσει την προμήθεια δικαιωμάτων εκπομπής ρύπων σε κόστος 10% χαμηλότερο κατά μέσο όρο από τις τιμές της spot αγοράς.

Τέλος στο μέτωπο των εσόδων είναι γνωστό ότι μπήκε φραγμός στην πρόταση για θέσπιση ρήτρας διοξειδίου του άνθρακα, ωστόσο η εταιρεία προχώρησε στη μείωση της έκπτωσης συνέπειας από το 15 στο 10% ενισχύοντας τα έσοδά της.

Διοικητική αναδιάρθρωση

Παράλληλα με τις προτάσεις του συμβούλου που υλοποιούνται και περιλαμβάνουν ακόμη και τη διευθέτηση των σχέσεων με μεγάλους πελάτες όπως συνέβη στην περίπτωση της Χαλυβουργικής, της Λάρκο αλλά και με την υπογραφή νέων συμβάσεων με συνεπείς μεγάλους βιομηχανικούς πελάτες, η ΔΕΗ προχωρά και μια σειρά από άλλες διαρθρωτικές και οργανωτικές αλλαγές.

Πρόκειται σύμφωνα με αρμόδιες πηγές για την πιο εκτεταμένη οργανωτική αλλαγή που έχει τρέξει στην εταιρεία μετά το 2001 όταν η ΔΕΗ έγινε Ανώνυμη Εταιρεία. Το πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η δημιουργία της Γενικής Διεύθυνσης Ανάπτυξης, η οποία εξελίσσεται σε κλάδο αιχμής για την εταιρεία αφού σε αυτήν υπάγονται οι Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, σε ό,τι αφορά τη μελέτη την κατασκευή και τη στρατηγική ανάπτυξης. Επίσης στη ΓΔ Ανάπτυξης υπάγεται η δραστηριότητα του φυσικού αερίου αλλά και οι ενεργειακές υπηρεσίες.

Η βασική αλλαγή που επέρχεται με τη νέα ΓΔ αφορά στο διαχωρισμό της ανάπτυξης των σταθμών ΑΠΕ από την εκμετάλλευση. Επίσης δημιουργείται υποδομή για την μελέτη του ενεργειακού μετασχηματισμού των νησιών όπου επίσης σχεδιάζει η ΔΕΗ να εντείνει τη δραστηριότητά της.

Οι αλλαγές περιλαμβάνουν επίσης την αναβάθμιση της στρατηγικής, τη δημιουργία διευθύνσεων ρυθμιστικών θεμάτων και περιβάλλοντος, την ενίσχυση της διεύθυνσης σχεδιασμού και απόδοσης και τη συνένωση όλων των διευθύνσεων προμηθειών. Για πρώτη φορά μάλιστα δημιουργήθηκε υποδομή για τη διαχείριση των αποθεμάτων, που αποτελούσε ένα μεγάλο πρόβλημα και ήδη καταγράφονται σημαντικές εξοικονομήσεις πόρων και χρημάτων.

Τέλος η επιχείρηση έχει εισάγει συστήματα διαχείρισης και αξιολόγησης προσωπικού, με συγκεκριμένα κριτήρια.

Αποεπένδυση

Τέλος, ένα ακόμη θέμα που θα επηρεάσει καθοριστικά το μέλλον της ΔΕΗ αφορά στη λιγνιτική αποεπένδυση, η επιτυχής έκβαση της οποίας θα καθορίσει πολλά για το μέλλον της εταιρείας. Σήμερα σύμφωνα με πληροφορίες αναμένεται να αναρτηθούν στο VDR του διαγωνισμού τα επικαιροποιημένα business plan για τις εταιρείες της Μελίτης και της Μεγαλόπολης.

Θα προβλέπουν την υπό όρους κερδοφορία των μονάδων υπό δύο όρους: πρώτον την εφαρμογή hedging για την αγορά δικαιωμάτων εκπομπής ρύπων και δεύτερον την έγκριση των ΑΔΙ. Βάσει του business plan το οποίο περιλαμβάνει παραδοχές για τις τιμές των ρύπων από τα 27 έως και άνω των 30 ευρώ ο τόνος, οι μονάδες θα είναι κερδοφόρες.

(του Χάρη Φλουδόπουλου, capital.gr)

Α. ΚΑΡΡΑΣ: "Χωρίς ομοψυχία και συλλογική προσπάθεια, από τον πρώτο ως τον τελευταίο, δεν μπορεί να επιτευχθεί καμία νίκη"

Οι συνάδελφοι συμμετείχαν μαζικά  στις κάλπες αξιοποιώντας ένα δικαίωμα που έχει κατακτηθεί με αγώνες από τους ίδιους τους εργαζόμενους και παράλληλα έστειλαν ένα ισχυρό μήνυμα για την προάσπιση του θεσμού των εκπροσώπων των εργαζομένων .

Το αποτέλεσμα των εκλογών ανέδειξε για μια ακόμη φορά τη ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΚΗ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗ  ΚΙΝΗΣΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ (ΔΑΚΕ), πρώτη δύναμη στον ΔΕΔΔΗΕ και στον ΑΔΜΗΕ και δεύτερη δύναμη στη ΔΕΗ, εκλέγοντας τρείς από τους τέσσερις συνολικά εκπροσώπους στα Διοικητικά Συμβούλια των εταιρειών.

Η εμπιστοσύνη που έδειξαν οι εργαζόμενοι του Ομίλου ΔΕΗ και του ΑΔΜΗΕ στην παράταξή μας , μέσα από τις εκλογές των κοινωνικοποιήσεων, αποδεικνύει την αξιοπιστία, τη συνέπεια, το ρεαλισμό και το σεβασμό που εμπνέουμε προς αυτούς. Ταυτόχρονα αυξάνουν και τις ευθύνες μας απέναντί τους, στα προβλήματά  και τις ανησυχίες που συνεχίζουν να υπάρχουν.

Ως επικεφαλής της παράταξής μας, θέλω να ευχαριστήσω  όλους τους συναδέλφους που προσήλθαν στην κάλπη, από όπου κι αν προέρχονται, τον απλό υπάλληλο που αγωνίσθηκε ανιδιοτελώς, το συνάδελφο που αγωνιά για το εργασιακό του μέλλον και της επιχείρησής του. Όλοι προσήλθαν μαζικά και συλλογικά στην κάλπη για να επιλέξουν την παράταξη και τα πρόσωπα που θα τους εκπροσωπήσουν στα Διοικητικά Συμβούλια τα επόμενα τρία χρόνια.

Επίσης, να ευχαριστήσω και όλες τις παρατάξεις για τον αγώνα που δώσανε, ανεξαρτήτως αποτελέσματος, ώστε να διεκπεραιωθεί με τον καλύτερο τρόπο η εκλογική διαδικασία.

Κυρίως, να ευχαριστήσω  τους εκατοντάδες συναδέλφους που ήσαν υποψήφιοι με το ψηφοδέλτιο της ΔΑΚΕ και έδωσαν έναν καθαρό και έντιμο αγώνα, από όποιο μετερίζι κι αν βρισκόταν ο καθένας από αυτούς. Ευχαριστούμε κι όλα τα μέλη των τοπικών Εφορευτικών Επιτροπών για την προσφορά τους. Τους αξίζουν πραγματικά συγχαρητήρια.

Αποδεικνύεται, ότι χωρίς ομοψυχία και συλλογική προσπάθεια, από τον πρώτο ως τον τελευταίο, δεν μπορεί να επιτευχθεί καμία νίκη, γιατί κανένας μόνος του δεν μπορεί να επιφέρει το νικηφόρο αποτέλεσμα.

Οι εκπρόσωποι της ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΚΗΣ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗΣ  ΚΙΝΗΣΗΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ (ΔΑΚΕ)  που θα εκλεγούν στα Διοικητικά Συμβούλια των εταιρειών θα είναι αντάξιοι των προσδοκιών των εργαζομένων. Και οφείλουν να εκφράζουν τις αποφάσεις της ΓΕΝΟΠ και των πρωτοβάθμιων Σωματείων – μελών της καθώς και τις θέσεις της παράταξης που τους ανέδειξε,  με οποιοδήποτε κόστος.

Οι εκλογές τελείωσαν, τα προβλήματα όμως μένουν,  ο Όμιλος ΔΕΗ καταρρέει και βρίσκεται  στο στόχο των ιδιωτικών συμφερόντων, όπως και ο ΑΔΜΗΕ.

Η επόμενη μέρα πρέπει να μας βρει όλους ενωμένους και συντεταγμένους, σε πνεύμα ομοψυχίας και αγωνιστικότητας ώστε να αντικρούσουμε όσους προσπαθήσουν να θίξουν τα εργασιακά μας συμφέροντα και τα συμφέροντα της Επιχείρησης, από όπου κι αν προέρχονται.

Δεσμευόμαστε να διαφυλάξουμε την βιωσιμότητα των Επιχειρήσεων, τις θέσεις εργασίας, τα εργασιακά και τα ασφαλιστικά δικαιώματα των εργαζομένων που εκπροσωπούμε.

Φ. Νικολόπουλος: Tίποτα δεν θα μας χαριστεί αν δεν το διεκδικήσουμε!

Αγαπητές συναδέλφισσες, αγαπητοί συνάδελφοι,

Με τη ευκαιρία των εκλογών για την εκπροσώπηση των εργαζομένων στο Διοικητικό Συμβούλιο του ΑΔΜΗΕ, θα ήθελα κατ’ αρχάς να σας ευχαριστήσω για την εμπιστοσύνη και την έμπρακτη υποστήριξή σας καθ’ όλη τη διάρκεια της θητείας μου. Τα τελευταία χρόνια η εταιρία αντιμετώπισε σημαντικές και δύσκολες προκλήσεις και αλλαγές, τις οποίες βίωσε – πολλές φορές με επώδυνο τρόπο – όλο το προσωπικό. Ταυτόχρονα δόθηκαν όμως και σημαντικές μάχες για τη διασφάλιση των δικαιωμάτων μας και τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας μας, αρκετές από τις οποίες κερδίσαμε. Τα σημαντικότερα από όσα πετύχαμε για τους εργαζόμενους τα τελευταία χρόνια, σε συνεργασία με τη ΓΕΝΟΠ και τα σωματεία μέλη της, είναι:

-        Η τροποποίηση της Συμφωνίας Μετόχων (Shareholders Agreement) που διασφαλίζει τις θέσεις εργασίας μας, έως ότου θεμελιώσουμε πλήρη συνταξιοδοτικά δικαιώματα.

-        Το ομαδικό πρόγραμμα ασφάλισής μας, το οποίο το 2016 αποτέλεσε πρωτοπόρα δράση για τις εταιρίες του ομίλου ΔΕΗ.

-        Η εξασφάλιση ολόκληρου του τροφείου, χωρίς μείωση για το προσωπικό του ΑΔΜΗΕ, όπως έγινε στις άλλες εταιρίες του Ομίλου ΔΕΗ.  

-        Η χορήγηση οικονομικού βοηθήματος, μέχρι πενήντα χιλιάδες ευρώ (€ 50.000), σε οικογένειες  εργαζομένων που απεβίωσαν, για να ανταπεξέλθουν στις οικονομικές δυσκολίες.

-        Ο εκσυγχρονισμός του Κανονισμού Κατάστασης Προσωπικού, μέσω του οποίου διασφαλίζονται τα κεκτημένα δικαιώματα δεκαετιών και, σε αρκετές περιπτώσεις, εισάγονται ευνοϊκότερες για το προσωπικό διατάξεις.

-        Η διόρθωση του επιδόματος ευθύνης που χορηγούνταν επί σειρά ετών μειωμένο και η λήψη απόφασης από το ΔΣ, που αναμένω σύντομα να υλοποιηθεί, για απόδοση των αναδρομικών διαφορών.

-        Η αύξηση της αποζημίωσης για τις εκτός έδρας μετακινήσεις του προσωπικού, μετά από πρόταση που προέκυψε με τη συμβολή εκλεγμένων μελών σωματείων και λοιπών συναδέλφων.

-        Η εξασφάλιση bonus για το 2018 για το όλο προσωπικό, ως επιβράβευση για την επίτευξη των στόχων της εταιρίας. Η δράση αυτή εφαρμόζεται για πρώτη φόρα και είναι προς τη σωστή κατεύθυνση αν και δυστυχώς ο λανθασμένος τρόπος με τον οποίο αποφασίσθηκε να χορηγηθεί, στον οποίο πρώτος και άμεσα αντέδρασα, μετέτρεψε μια θετική πρωτοβουλία σε πηγή δυσαρέσκειας και αισθήματος αδικίας για τους εργαζομένους. Παρ’ όλα αυτά θα συνεχίσουμε να κάνουμε ό,τι είναι δυνατόν για να τον διορθώσουμε. 

 

Κυρίως, όμως ξεκαθαρίσαμε την αδιαπραγμάτευτη θέση μας ενάντια σε οποιαδήποτε ενέργεια περαιτέρω ιδιωτικοποίησης του ΑΔΜΗΕ, από όπου και αν αυτή προέρχεται ή προέλθει στο μέλλον.

Κατά τη διάρκεια της θητείας μου  προσπάθησα, με τη δύναμη της μιας ψήφου στο ΔΣ, να συμβάλω στη διατήρηση της εργασιακής ηρεμίας με μοναδικό στόχο το όφελος των εργαζομένων και της εταιρίας, γιατί όπως ξέρουμε όλοι, τα τελευταία χρόνια βιώσαμε γεγονότα που επέφεραν μεγάλη δυσαρέσκεια σε μεγάλο τμήμα του προσωπικού. Δεν υπέκυψα σε πιέσεις, αντέδρασα και συγκρούστηκα με όποιον τρόπο μπορούσα όταν θίχτηκαν τα δικαιώματά μας, εργάστηκα σταθερά και με συνέπεια για την προστασία των δικαιωμάτων μας και υπηρέτησα τη θέση για την οποία με επιλέξατε με εντιμότητα και ξεκάθαρες θέσεις με μόνο γνώμονα το καλύτερο δυνατό για όλους τους συναδέλφους και την εταιρία.

Όλοι γνωρίζετε ότι η παρουσία μου στην εταιρία είναι καθημερινή, η πόρτα του γραφείου μου είναι πάντα ανοιχτή για όλους ανεξαρτήτως τους συναδέλφους, χωρίς αποκλεισμούς, μεροληψία ή προκατάληψη, διατεθειμένος να συζητήσω οποιαδήποτε θέση, πρόθυμος να βοηθήσω με κάθε τρόπο, σε υπηρεσιακό ή και προσωπικό επίπεδο οποιονδήποτε το χρειαζόταν, με απόλυτο σεβασμό και χωρίς τυμπανοκρουσίες.

Για μια ακόμη φορά λοιπόν, ζητώ την ανανέωση της εμπιστοσύνης και την ψήφο σας, μέσω της ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΚΗΣ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗΣ ΚΙΝΗΣΗΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΑΔΜΗΕ στην οποία συμμετέχω, ώστε να έχω την ευκαιρία να συνεχίσω μαζί με όλους σας την κοινή μας προσπάθεια και αγώνα για το εργασιακό μας μέλλον.

 

Στις εκλογές της 16ης Μαΐου, στηρίζουμε με την ψήφο μας την Δημοκρατική Ανεξάρτητη Κίνηση Εργαζομένων ΑΔΜΗΕ, γιατί τίποτα δεν θα μας χαριστεί αν δεν το διεκδικήσουμε!

 

Με συναδελφικούς χαιρετισμούς

 

Φώτης Δ. Νικολόπουλος

Κ. ΜΑΣΟΥΡΑΣ: Εκ στόματος κόρακος εξελεύσεται «κρα»

ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΣΤΗΝ ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΕΑΜΕ

 - ΑΝΟΙΚΤΗ ΕΠΙΣΤΟΛΗ ΠΡΟΣ ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΥΣ ΤΟΥ ΔΕΔΔΗΕ Νο 2

Συναδέλφισσες – Συνάδελφοι

Σε μία πρωτοφανή και αήθη για τα συνδικαλιστικά δεδομένα ανακοίνωση, το ΕΑΜΕ μου καταλογίζει ότι για όλα τα κακά που συμβαίνουν στο ΔΕΔΔΗΕ ευθύνεται η παρουσία μου. 

Το χιουμοριστικό όλης αυτής της άθλιας προπαγάνδας είναι ότι το ΕΑΜΕ για τα προβλήματα του ΔΕΔΔΗΕ είναι άφωνο εδώ και πολλά χρόνια. Μηδενικές παρεμβάσεις, ουδεμία ανακοίνωση και δράση.

Άλλωστε στις τελευταίες εκλογικές διαδικασίες της ΕΤΕ/ΔΕΗ δεν αφιέρωσαν στην διακήρυξη τους ούτε μία λέξη για τα προβλήματα του προσωπικού της Εταιρείας. Για τόση έγνοια και αγωνιστικότητα μιλάμε...

Σε ότι μου καταλογίζουν θα απαντήσω συνοπτικά και τεκμηριωμένα διότι οι συνάδελφοι δεν επιθυμούν ιδεολογικά μανιφέστα που θυμίζουν Σοβιετία, ούτε δήθεν "αντιμνημονιακούς αγωνιστές", οι οποίοι βέβαια στην πορεία έχουν προσκυνήσει ότι πιο μνημονιακό υπάρχει. Οι εργαζόμενοι θέλουν εκπρόσωπο ενεργό και αποτελεσματικό  και πάνω από όλα να

υπηρετεί τις αγωνίες και τα αιτήματά τους και αυτό προσπάθησα να πετύχω όλα τα προηγούμενα χρόνια. Δεν θα σας χαρίσω το ηθικό πλεονέκτημα το οποίο έχουμε κερδίσει ως παράταξη με τη στάση μας και τις σταθερές μας θέσεις καθώς και τους συνεχείς αγώνες μας όλα αυτά τα χρόνια.

Για αυτό νιώθω την ανάγκη να αποδομήσω ένα προς ένα το δήθεν κατηγορητήριο του ΕΑΜΕ ώστε να μην έχουν οι συνάδελφοί μου καμία αμφιβολία για την ακεραιότητα μου στο διάστημα της θητείας μου. 

Στα 36 ενημερωτικά δελτία και τις 3 Ανοικτές Επιστολές προς τους εργαζόμενους που απέστειλα και κοινοποίησα όσα μου επιτρέπει ο νόμος, προσπάθησα να κάνω στοχευμένες παρεμβάσεις και ψήφιζα πάντα υπέρ των συμφερόντων των εργαζομένων.

ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΙ υπάρχουν μία σειρά θεμάτων που καίνε το προσωπικό και το ΔΕΔΔΗΕ και οφείλω να σας ενημερώσω ξανά για να δοθούν απαντήσεις στους εμπνευστές μίας ανακοίνωσης άθλιας, καθοδηγούμενης από υψηλά διοικητικά στελέχη. 

Στελέχη τα οποία ονειρεύονται έναν ΔΕΔΔΗΕ έρμαιο των εργολάβων και των κομματικών συμφερόντων.

Η θέση μου για τις εργολαβίες

‘Εχει καταγραφεί τόσο με τον δημόσιο λόγο μου όσο και στα Διοικητικά Συμβούλια της Εταιρείας κάτι που προσπερνούν με τεχνιοτρόπως  οι συνάδελφοι του ΕΑΜΕ. Συγκεκριμένα είχα πει:

"Τις βασικές δραστηριότητες να τις εκτελεί ο ίδιος ο ΔΕΔΔΗΕ  και όχι να τις παραχωρεί σε εργολάβους με αμφιβόλου ποιότητας αποτελέσματα. Δεν επιτρέπεται, βασικές εργασίες και δραστηριότητες που ανήκουν στον πυρήνα των αρμοδιοτήτων μας (οι λεγόμενες core αρμοδιότητες),που και ο ίδιος ο ενεργειακός νόμος (4001/2011) παραχωρεί αποκλειστικά στον ΔΕΔΔΗΕ, να δίνονται σε Τρίτους από εμάς τους ίδιους, που πέραν όλων των άλλων, αποτελεί και μια  ανώφελη παραχώρηση της τεχνογνωσίας μας, γεγονός που μπορεί να καταστεί μελλοντικά βλαπτικό για την εταιρεία μας.

Για αυτό οφείλει ο Υπουργός Περιβάλλοντος & Ενέργειας κος Γιώργος Σταθάκης να μεριμνήσει άμεσα  ώστε να εξαιρεθούμε από τον περιορισμό των προσλήψεων και να προκηρυχθεί σχετικός διαγωνισμός για την κάλυψη και των νέων αναγκών. Διαφορετικά το έγκλημα αυτό θα είναι αναπόφευκτο".

Ενδεικτικά αναφέρω παρακάτω τη θέση που πήρα όταν τέθηκε θέμα έκπτωσης του  εκλεκτού της σημερινής κυβέρνησης μεγαλοεργολάβου Καλογρίτσα (Τοξότης) για την πλήρη ασυνέπειά του σε όλους τους τομείς όταν οι ορισμένοι άλλοι ζητούσαν αναβολή. Συγκεκριμένα στην εισήγηση οριστικοποίησης για έκπτωση της αναδόχου εταιρείας ΤΟΞΟΤΗΣ ΑΕ στην ΔΠΑ/Περιοχή Περιστερίου:

"Απόφαση Δ.Σ κατά πλειοψηφία. Ψήφισα υπέρ της οριστικοποίησης έκπτωσης της Εταιρείας «ΤΟΞΟΤΗΣ ΑΕ» για το λόγο  ότι επανειλημμένα είχε ενημερωθεί από τις αρμόδιες υπηρεσιακές μονάδες ώστε να  βελτιωθεί και να τηρήσει τις συμβατικές της υποχρεώσεις. Αποτέλεσμα της κακής απόδοσής της Εταιρείας «ΤΟΞΟΤΗΣ ΑΕ» ήταν οι καθημερινές  διαμαρτυρίες των καταναλωτών, δημιουργώντας συνεχείς τριβές με τους συναδέλφους των περιοχών προκαλώντας τη δυσφήμιση του ΔΕΔΔΗΕ. Ένας επιπλέον λόγος για την επιλογή μου αυτή ήταν το γεγονός ότι  τα προβλήματα αυτά είναι γενικευμένα και σε άλλες Περιοχές ευθύνης του".

Όπως το ίδιο έπραξα και στην εισήγηση της 10^ης Μαΐου 2018 για έκπτωση της αναδόχου εταιρείας ΤΟΞΟΤΗΣ ΑΕ στην ΔΠΑ/Περιοχή Καλλιθέας (σημειωτέον ότι η απόφαση που λήφθηκε δεν ήταν ομόφωνη) .

Όσο αφορά στην επιβολή προστίμων στους εργολάβους, προβλέπεται σε κάθε σύμβαση εργολαβίας και οφείλουν οι Διευθυντές των Μονάδων και οι Περιφέρειες να τις επιβάλλουν. Δεν μπορούμε όμως να αφήνουμε μομφές προς τα Υπηρεσιακά μας στελέχη όταν δεν υπάρχουν βάσιμα στοιχεία, αν έχετε προκαλώ να τα καταθέσετε…..

Για τους Ξύλινους Στύλους και την πρόωρη φθορά τους που αφορά στην περίοδο 2006-2009 που είναι τοποθετημένοι στο δίκτυό μας, έχουν ολοκληρωθεί 3 πορίσματα από τις Υπηρεσίες του ΔΕΔΔΗΕ και έχουν παραδοθεί στον Εισαγγελέα για περαιτέρω έλεγχο και ευθύνες όπου υπάρχουν.

Επίσης υπάρχει σε εξέλιξη αγωγή του ΔΕΔΔΗΕ σε συγκεκριμένο εμποτιστήριο.

Για τη Συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου και συγκεκριμένα στη 12^η 19/6/2018 για το 6^ο θέμα της Ημερήσιας Διάταξης που αφορούσε τον εμποτισμό και επανεμποτισμό ξυλείας είχα ρωτήσει, τι μέτρα έχουμε πάρει, επειδή είχαν βρεθεί στύλοι σάπιοι μέσα στη 10ετία, για να μην ξανασυμβεί αυτό. Δηλαδή ήθελα να μας διασφαλίσουν οι Υπηρεσίες ότι θα έχουμε σωστό εμποτισμό και δεν θα αντιμετωπίσουμε τα ίδια προβλήματα μετά από μία δεκαετία. Οι Αρμόδιοι Υπηρεσιακοί παράγοντες απάντησαν: “ότι είχαν συσταθεί Επιτροπές που απαρτίζονταν από Επιθεωρητές του ΚΔΕΠ/ΔΕΗ και από εξωτερικούς συνεργάτες, εξέτασαν τους στύλους στις αποθήκες και δεν διαπίστωσαν πρόβλημα εμποτισμού”. Στη συνέχεια ρώτησα εάν οι Υπηρεσίες εγγυώνται ότι δεν θα έχουμε τα ίδια φαινόμενα στο εξής, τα οποία να οφείλονται εάν δεν πάει κάτι καλά στην αλυσίδα, δηλαδή σε κάποιον εμποτιστή, ή στην υλοτόμηση και ότι θα έχουμε καλύτερη επίβλεψη και πιο σφικτά και αποτελεσματικά μέτρα. Αυτό είχα ζητήσει από τις Υπηρεσίες ώστε να συμφωνήσω στο να προχωρήσουμε, παρόλο που γνώριζα ότι υπάρχει μεγάλη ανάγκη για στύλους. Μετά τη διαβεβαίωση της Υπηρεσίας ότι τώρα γίνονται και θα γίνουν όλα τα απαραίτητα ώστε να μην έχουμε απρόβλεπτα στο μέλλον, ψήφισα θετικά. 

Για τον έλεγχο των 20.000 στύλων που είναι σε εξέλιξη και πραγματοποιεί η Εταιρεία EMICERT και βρήκε ένα μέρος ακατάλληλο προς εμποτισμό, πρέπει να μας ικανοποιεί ότι γίνεται σωστός έλεγχος. Στο Διοικητικό Συμβούλιο, προς ενημέρωσή σας, έρχεται για ψήφιση στο στάδιο της κατακύρωσης και είναι νωρίς ακόμα. Άλλωστε την πληροφορία που είχα τη συζήτησα πρόσφατα στη Συνέλευση που πραγματοποιήθηκε στην Περιοχή της Ανατολικής Θεσσαλονίκης παρουσία των συναδέλφων.

Για το φωτογραφικό διαγωνισμό όπως αναφέρετε του GIS

Η διαγωνιστική διαδικασία είναι σε εξέλιξη και δεν έχει έρθει στο Διοικητικό Συμβούλιο για επικύρωση.

Δυστυχώς μόνο συμφέροντα εξυπηρετούν τέτοιες αναφορές σε αυτό το στάδιο της διαδικασίας.

 Άλλο ένα θέμα που καίει το προσωπικό είναι και οι προσλήψεις.

Για τις Προσλήψεις είχα αναφέρει:

"Έκανα γνωστές σε όλους τις συνέπειες από τη μεγάλη ροή συνταξιοδότησης και την άμεση ανάγκη νέου διαγωνισμού για προσλήψεις νέου τακτικού προσωπικού που για την υλοποίηση και ολοκλήρωσή του χρειάζονται 2 χρόνια, με συνέπεια βασικές εργασίες να δίνονται σε εργολαβίες έχοντας σαν αποτέλεσμα το κλείσιμο πρακτορείων, μείωση των βαρδιών, προβλήματα στη σύνθεση συνεργείων με μεγαλύτερη πίεση στο υπάρχον προσωπικό». Δηλαδή συνειδητή απαξίωση, συνεχής ιδιωτικοποίηση έργου και υπηρεσιών με αποτέλεσμα ελάχιστο τακτικό και εξειδικευμένο προσωπικό.   

Σημειωτέων, ο διαγωνισμός της 7Κ/18 παραμένει από πέρυσι στο ΑΣΕΠ. Ζητήθηκε από την Διοίκηση έκτακτος διαγωνισμός για 110 νέες προσλήψεις με τη σύμφωνη γνώμη και της ΡΑΕ για το Νο1 πρόβλημα σήμερα που είναι η συνεχής υποστελέχωση της ΔΕΕΔ και το Υπουργείο δεν την έκανε δεκτή ακυρώνοντας την εισήγηση, οπότε έτσι ανοίγει ο δρόμος για νέες εργολαβίες."

Σε ότι αφορά τις ελλείψεις υλικών, το κρίσιμο αυτό θέμα έχει τεθεί από εμένα επανειλημμένως  στο Δ.Σ και όποιος ανατρέξει στα πρακτικά      θα δει τις θέσεις μου που δεν μπορώ να δημοσιεύσω και να θέσω σε περιπέτειες την εταιρεία, η οποία βρίσκεται σε δικαστικές διαμάχες με εργολάβους από τη σύμβαση ΔΔ-206 και διεκδικεί μεγάλες αποζημιώσεις από ποινικές ρήτρες γιατί δεν μπόρεσαν να ανταποκριθούν στις συμβατικές τους υποχρεώσεις, δυσφημίζοντας την εταιρεία στους καταναλωτές.

Για τα ΥΒΑΕ

3. Υποβολή προς έγκριση απόδοσης ασφαλιστικών εισφορών Βαρέων και Ανθυγιεινών Επαγγελμάτων και ρύθμισης δόσεων μισθωτών (ΥΒΑΕ).

Καταψήφισα την εισήγηση No 3 γιατί η παρακράτηση των άτοκων δόσεων ύψους 200€ σε όλους είναι δυσβάστακτο ποσό για τα σημερινά οικονομικά δεδομένα και πρέπει να γίνεται αναλογικά με το ύψος των μισθολογικών αποδοχών.

Τα αναλογούντα ποσά ασφαλιστικών εισφορών των εργαζομένων θα συμψηφιστούν με τυχόν οφειλόμενες καταβολές σε μισθωτούς, όπως μη χορηγηθείσες κανονικές άδειες προηγούμενων ετών, οφειλόμενες αναπαύσεις ή συμψηφισμό ειδικών επιδομάτων. Τα διακανονιζόμενα ποσά θα καθοριστούν για τον κάθε μισθωτό μετά τους εν λόγω συμψηφισμούς.

Τέλος, οι όποιες επιβαρύνσεις από τις καθυστερήσεις καταβολής των ασφαλιστικών εισφορών επιβαρύνουν τον εργοδότη.

Άλλωστε εσείς προτρέψατε τους συναδέλφους να στείλουν προσωπικά έγγραφα για περισσότερες δόσεις. Εκ παραδρομής ή εκ του πονηρού γράφετε: « ότι διαμορφωμένη θέση του Συνδικάτου μας υπάρχει  από τον Αύγουστο του 2016 σύμφωνα με το Ν1846/51» ενώ τα πρώτα Ασφαλιστικά μέτρα κατατέθηκαν 11/9/2018. Ποιόν κοροϊδεύετε; Προσπαθείτε να επιμερίσετε ευθύνες για να καλύψετε τη Συνδικαλιστική ανεπάρκεια της Ηγεσίας του ΕΑΜΕ. Θυμίζω την Απόφαση που είχαμε πάρει στο τελευταίο Γενικό Συμβούλιο της ΕΤΕ/ΔΕΗ ότι θα ξεκινήσουν κινητοποιήσεις για όλα τα προβλήματα που αφορούν τον ΔΕΔΔΗΕ και ειδικότερα των ΥΒΑΕ.

Πρόσφατα σάς είχα ενημερώσει ότι σε ερώτησή μου στο Διοικητικό Συμβούλιο, μετά την Απόφαση των Ασφαλιστικών μέτρων του συναδέλφου Δημήτρη Σακελλαρίδη εάν θα πρέπει να βρούμε κοινή λύση με τους εργαζόμενους, η απάντηση της Διοίκησης μέσω του Νομικού Συμβούλου ήταν «ότι η λύση θα βρεθεί στις αίθουσες των δικαστηρίων».

Για τις Υπηρεσιακές μετακινήσεις προσωπικού του ΔΕΔΔΗΕ εντός και εκτός της επικράτειας.

Άλλωστε όταν ήρθε ως εισήγηση στο Διοικητικό Συμβούλιο υιοθετήθηκε και ψηφίστηκε πρώτα στη ΔΕΗ ΑΕ ως νομική υποχρέωση της Επιχείρησης από μνημονιακή νομοθεσία.

Θυμηθήκατε για την δημιουργία εντυπώσεων και μόνο δύο χρόνια μετά την ψήφισή του, όλο αυτό το διάστημα τι πράξατε;;;

Ποτέ δεν είχατε ξεκάθαρη θέση καταγεγραμμένη αν θέλατε να δοθεί στους εργαζόμενους του ΔΕΔΔΗΕ ο κοινωνικός μισθός γιατί η Συνδικαλιστική Παράταξη η οποία συνεργάζεστε (ΣΥΡΙΖΑ) δεν το ήθελε.

Ο Εκπρόσωπος του ΔΕΔΔΗΕ είχε τοποθετηθεί στο Συνέδριο της ΓΕΝΟΠ/ΔΕΗ στην Πτολεμαΐδα, σε ανοικτή του επιστολή πριν και μετά την υπογραφή της ΣΣΕ και είχα ζητήσει η υπογραφή της νέας ΣΣΕ να έχει στοιχεία δικαιοσύνης και όχι διαχωρισμού μεταξύ των εργαζομένων του Ομίλου, αλλά παρά τις υποσχέσεις του Αρμόδιου Υπουργού Κου Σταθάκη και των Διοικήσεων ΔΕΗ και ΔΕΔΔΗΕ δεν υπήρξε αποτέλεσμα.

Όπως και με πρόσφατη ανακοίνωσή μου στις 31/1/2019  ζητούσα την αναπροσαρμογή του τροφείου με αναδρομική ισχύ.  

Για την πληρωμή κανονικών αδειών

Υπάρχουν Διοικητικές ευθύνες σε όσους έχουν την παρακολούθηση χορήγησης κανονικών αδειών στις μονάδες που εποπτεύουν και πρέπει να δικαιολογήσουν το λόγο.

Τα Υπηρεσιακά στελέχη, σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία (Ανώτατο plafon μισθοδοσίας) δεν μπορούν να εισπράττουν επιπλέον χρηματικά ποσά.

Οπότε ο ισχυρισμός του ΕΑΜΕ είναι αίολος και αναπόδεικτος αφού η θέση προκύπτει από την εργατική νομοθεσία.

Αγαπητοί συνάδελφοι του ΕΑΜΕ ξεχάσατε ότι διασπάσατε την ΔΕΗ σε θυγατρικές με την ψήφο σας και την υπογραφή σας και χειροκροτούσατε στο συνέδριο για αυτή την «επιτυχία σας» και όχι εγώ το «καλό παιδί»;  

Εσείς αγαπητοί συνάδελφοι του ΕΑΜΕ  και όχι το "καλό παιδί" υπέγραψε την Συλλογική Σύμβαση του 2012 που επικύρωνε το μνημόνιο και άνοιξε το δρόμο για απολύσεις μειώσεις μισθών και δώρων των εργαζομένων στον Όμιλο ΔΕΗ και μετά πανηγυρίζατε για την «επιτυχία σας»;

Τέλος απλά να σας υπενθυμίσω ότι όση λάσπη και αν μου ρίξετε θα επιστρέψει στα δικά σας πρόσωπα, καθώς εγώ δεν έχω καμία δικαστική εκκρεμότητα.

Με Συναδελφικούς χαιρετισμούς.